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怎樣帶動團隊改變，第一點就是，改變需要改變的，而不是容易改變的；第二點，忘記昨天才能走向明天。就像要清除衣柜里的舊衣服一樣，我們大腦里的舊觀念舊思想也需要清除。       

今天我們看一下第三點，就是要簡潔有力地傳達信息。一個優(yōu)秀的溝通者，領(lǐng)導人，他的標志就是能夠把復雜的事情表達得非常簡單。因為簡單、直白、明確的信息是非常有力量的。就像馬云曾經(jīng)的一段演講，我至今印象非常深刻。他說他以前覺得比爾蓋茨、巴菲特，都非常了不起，后來他跟他們認識了熟了以后，發(fā)現(xiàn)跟常人的也沒太大區(qū)別。 這些世界級的領(lǐng)導人他們最重要的特質(zhì)有三個，我相信每個認真聽了以后的人都會大受啟發(fā)：第一個，就是他們一定很樂觀的看待未來；第二個，他們永不抱怨，只檢查自己的問題；第三個，他們有遠超常人的堅持。他說沒有這些特質(zhì)，你是走不遠的。 我覺得這三句話，真是字字珠璣，非常簡單，非常直白，非常有力量。

關(guān)于領(lǐng)導者明確傳達信息的能力，20世紀80年代的可口可樂公司的前首席執(zhí)行官羅伯特，他把可口可樂做成了世界上最卓越的品牌。為了讓下屬明白口可樂公司的發(fā)展?jié)摿Γ３煸谧爝叺囊患戮褪牵旱厍蛏嫌?0億人，平均每人每天要喝64盎司的液體，而其中只有兩盎司來自可口可樂。多么清晰的表達啊！彌合那62盎司的缺口就成了公司內(nèi)部鼓舞和激勵下屬的核心內(nèi)容。 為了達成目標，下屬會擁抱改變。當我們要改變的時候，要告訴伙伴，這樣做的多個原因，這是你需要做的另外一件事兒。需要改變的原因越多，伙伴越能接受改變。 當然，有些人拒絕改變的頑強力量也會超出你的想象，就像我剛開始錄制喜馬拉雅的時候，有一段時間我?guī)缀跆焯旖o我團隊一位領(lǐng)導人發(fā)信息，發(fā)很多案例，這些案例都在說明通過喜馬拉雅的錄播，有多么強大的吸粉能力，因為這位領(lǐng)導人表達能力極強，我也希望他這樣來做，但最終我也沒有影響到他。如果面臨這種情況，你就要繼續(xù)向前走！

關(guān)于帶動團隊改變的第四點，就是要信任伙伴。當你要致力于實施改變的時候，你必須對改變擁有堅定的信念，否則的話你就不會全身心的投入，伙伴就會感覺到你的不堅定，就不會再追隨你。而且，僅僅是堅信自己是不夠的，你還必須信任制造改變的伙伴。缺乏信任的伙伴，就不會奮勇向前。 通用電器的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說過：“每一次改變發(fā)生的時刻，機遇就會產(chǎn)生！”因此每個公司的當務(wù)之急，都是活躍起來，不要靜止不動，當你激勵伙伴活躍起來，公司、團隊就會活躍起來。 你得激發(fā)伙伴的自信心，你對伙伴的信任會給他們帶來自信的，也就是說伙伴感覺到你期望他們好好表現(xiàn)時，他就會始終如一地好好表現(xiàn)，并且在變革的關(guān)鍵時期的時候，最重要的就是不要制造兩種聲音。            

當大家按著一個方向，一個策略，齊心協(xié)力努力的時候，動勢就產(chǎn)生了。這種動勢，約翰·麥克斯韋說是領(lǐng)導人最好的朋友，它將極大的激勵整個團隊伙伴的信心。 關(guān)于推動改變了的五點，就是要重視速度。速度對于短期內(nèi)制造勝利是很重要的。一種勝利的氛圍能夠給伙伴帶來前進的信心，它在這方面的重要性永遠不可低估。勝利能夠讓伙伴有信心為改變付出努力。 這種積極的、勝利的氛圍，能夠給執(zhí)行和實施改變的伙伴帶來情感上的鼓勵，并且能夠制止批評者的聲音；而且，每一次的勝利都能夠給領(lǐng)導者帶來動力。所以有這么一句話，叫“速度帶來好運”！ 我相信，這兩天的內(nèi)容一定會給那些推動變革的領(lǐng)導者帶來巨大的啟發(fā)！