你有沒有發現，有的時候我們和家里的人，就像有的伙伴說，以前和自己的孩子之間交流或者相處的時候也很難做到真正的連接。為什么有的時候連最親近的人，交流的時候都很難打開心扉？

我們看一下人和人之間連接的原則：是你要關注他人的心聲。而多數情況下，我們關注的是不是我們想要講什么呢？也就是說這里的關鍵概念是首先讓對方知道，你確實珍惜他（她）。我們先看一對一的連接，如何和人們進行一對一連接呢？就是通過讓對方感到被珍惜。那怎么才能做到呢？第一點就是和別人相處的時候，要做一個好聽眾，你要了解他們珍惜什么。當然，現在有了朋友圈，哪怕你沒能和人們相處，你也可以通過人們發的內容去了解人們最珍惜的是什么？而當你就人們關心的內容去進行評論的時候，是不是更容易和人們產生共鳴呢？

這里面還有一個技巧，不管是通過面對面還是朋友圈，當你了解人們珍惜什么以后，你要通過提問來了解他們為何珍惜這些東西。當他分享的東西跟你能夠產生共鳴的時候，你就分享你和他們珍惜的相似的東西。在這些共同價值觀的基礎上，就一定能夠建立連接的。當人和人之間建立起連接了，這個交流的過程就會變的很美妙，尤其是你們產生了共同的目標和愿景的時候，這樣，你們就能夠給彼此增加價值了。另外我們看一下怎么樣在小組的情形下建立連接？如果你要讓一個小組或者團隊感到被珍惜，你就要邀請人們參與。首先，你要發現并確定每個人的優勢，認可每個人的優勢和潛在的貢獻。所以，一個管理者或者領導者只能看到自己貢獻的時候，連接就無法真正建立起來了。另外，要讓人們提出反饋意見，允許人們在自己的優勢領域施展才華。

那如果你是在演講，你怎么和聽眾連接呢？講話的人沒有辦法和聽眾建立連接的其中一個原因就是，他們讓聽眾感覺到自己和自己的信息比聽眾的需求更重要，這樣的心態會在講話人和聽眾之間造成障礙。

你要通過做以下事情，讓聽眾看到他們比你更重要。第一件事情就是，一有機會就表現出你對他們的贊賞。你發現有的孩子他不喜歡某一科，就是他沒有辦法和那個老師建立連接，從根本上就是他沒有感受到那個老師對他的欣賞。甚至有的時候，他感覺到的是蔑視的話，那就徹底關閉心門了。另外，演講者盡可能為聽眾做一些特別的事情，比如為他們準備一些特別的話題，并且，讓對方知道。我曾經在15年現場聆聽過美國前總統小布什的演講，他在現場演講的時候，特意提到了他和我們供應商公司的一些事情，包括對這個生意的理解和看法，這樣讓我們感覺到連接。

另外一點，把每一位聽眾都看成十分，期待他們給你好的回應。最后就是當談話結束時，告訴人們，你多么享受和他們在一起的時光。